
在“十四五”圆满收官、全面开启“十五五”新征程之际,云铝股份(000807)召开六届四次职代会,深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,贯彻落实中铝集团、中铝股份职代会工作部署,认着谋划2026年工作。
会议确定2026年任务举措,提出要以“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁,强管控、强资源、强创新、走在前”为工作主题,按照“12677”工作体系,抓好“赓续奋斗推动党的建设再加强,赓续奋斗推动产业发展再提速,赓续奋斗推动精益管理再提质,赓续奋斗推动改革创新再突破,赓续奋斗推动绿铝品牌再升级,赓续奋斗推动风险防线再稳固,赓续奋斗推动人才队伍再优化”七项任务。会议强调,云铝干部要带头转变观念,带头践行“高标准、严要求、快节奏、强执行”的工作理念,赓续奋斗、勇毅前行,坚决完成年度目标任务,奋力开创“十五五”发展新局面。
以“高标准”追求卓越,在争创一流中抢占先机。“高标准”就是取法乎上,追求极致。《道德经》讲“治乎于细,方成其大;立乎于高,方致其远”。高标准是国企干部履职尽责的根本遵循,更是公司进位升级的核心前提。当前,部分干部在一定程度上还存在容易自满,小富即安,满足于过得去,工作标准不高,缺乏追求卓越的意愿和主动性,对存在短板不足缺乏敏感性,缺乏解决问题的紧迫感。干部作为“领头雁”,要克服安于一隅、裹足不前的心态,强化追求卓越的意识,树立勇争一流的志向,锚定“打造世界级绿色铝一流企业标杆”目标,时时、处处、事事争一流,以行业顶尖水平为参照、以“十五五”战略目标为导向,在“助跑起跳摸高”中追求极致、精益求精、抢占先机。
以“严要求”锻造标杆,在铁律如山中筑牢根基。“严要求”就是铁律如山、分毫不差。毛泽东同志说过:“加强纪律性,革命无不胜。”严要求是筑牢根基、提升核心竞争力的关键抓手。有的干部习惯做“老好人”,对下级要求宽松软、对工作要求不严不实;有的干部习惯“大概可能差不多,似乎好像有可能”,使用数据不精准、矛盾不聚焦,数据出处不严谨。“打造世界级绿色铝一流企业标杆”要求我们必须实施精益管理筑牢根基,这就要求干部必须严于律己、严负其责、严管所辖,把规矩立起来、把纪律严起来、把标准树起来,清白做人、干净做事,坚决做到对违法乱纪、数据造假、似是而非“零容忍”,让“确定”“一定”以及“肯定”蔚然成风,用实事求是的态度和精益求精的管理打造标准化工作样板。
以“快节奏”赢得主动,在雷厉风行中抢抓机遇。“快节奏”就是说了就算、马上就办。今天再晚也是早,明天再早也是晚。快节奏是适应行业形势、抢抓发展机遇的必然要求,更是检验干部执行力的重要标尺。云铝干部要坚决避免工作落实不主动,积极性差,对公司党委多次安排、反复强调的工作充耳不闻、推诿扯皮、避重就轻、强调客观的情况,我们要求干部主动作为、雷厉风行,把节奏拉满,做到“不二过,不过三”,以“等不起”的紧迫感狠抓落实,以“慢不得”的责任感紧抓到位,以“坐不住”的使命感见行见效,以快制胜,以早争先,牢牢掌握发展主动权。
以“强执行”兑现蓝图,在知重负重中彰显担当。“强执行”就是担当尽责、狠抓落实。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”,再好的规划缺乏执行也只是空中楼阁。强执行是将“十五五”蓝图转化为实绩实效的关键,更是干部担当作为的核心体现。有的干部把说了当做了,把做了当做成了,丢掉了问题导向和结果导向,搞象征性、选择性、机械性、变通性执行,形式主义害死人。想不想执行,是态度问题;能不能执行,是能力问题;会不会执行,是方法问题。云铝干部要到听得到炮声的地方去,坚决做到党组有要求、股份有号召、云铝见行动,闻令而动、有令必行,面对发展中的难点堵点、改革中的硬骨头、群众反映强烈的突出问题,敢于知重负重、迎难而上,紧盯不放、一抓到底,在攻坚克难中彰显执行力、展现真担当。
蓝图绘就,新征已启。六届四次职代会确定的每一项目标都是沉甸甸的责任,每一项举措都是实打实的硬仗。全体干部员工要以“高标准”为尺、以“严要求”为鉴、以“快节奏”为鞭、以“强执行”为刃,将职代会精神刻进岗位职责、融入工作流程、化为行动自觉。领导干部更要以上率下、躬身入局,以“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁”赓续前行,以“强管控、强资源、强创新、走在前”开创新局,以“严细实快”的硬作风将“七个赓续奋斗”转化为云铝高质量发展的生动实践!(云实平)
编 辑:胡晓陆
审 核:侬继嫣
终 审:代若愚
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