在“十四五”圆满收官、全面开启“十五五”新征程之际，云铝股份（000807）召开六届四次职代会，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实中铝集团、中铝股份职代会工作部署，认着谋划2026年工作。
会议确定2026年任务举措，提出要以“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁，强管控、强资源、强创新、走在前”为工作主题，按照“12677”工作体系，抓好“赓续奋斗推动党的建设再加强，赓续奋斗推动产业发展再提速，赓续奋斗推动精益管理再提质，赓续奋斗推动改革创新再突破，赓续奋斗推动绿铝品牌再升级，赓续奋斗推动风险防线再稳固，赓续奋斗推动人才队伍再优化”七项任务。会议强调，云铝干部要带头转变观念，带头践行“高标准、严要求、快节奏、强执行”的工作理念，赓续奋斗、勇毅前行，坚决完成年度目标任务，奋力开创“十五五”发展新局面。
以“高标准”追求卓越，在争创一流中抢占先机。“高标准”就是取法乎上，追求极致。《道德经》讲“治乎于细，方成其大；立乎于高，方致其远”。高标准是国企干部履职尽责的根本遵循，更是公司进位升级的核心前提。当前，部分干部在一定程度上还存在容易自满，小富即安，满足于过得去，工作标准不高，缺乏追求卓越的意愿和主动性，对存在短板不足缺乏敏感性，缺乏解决问题的紧迫感。干部作为“领头雁”，要克服安于一隅、裹足不前的心态，强化追求卓越的意识，树立勇争一流的志向，锚定“打造世界级绿色铝一流企业标杆”目标，时时、处处、事事争一流，以行业顶尖水平为参照、以“十五五”战略目标为导向，在“助跑起跳摸高”中追求极致、精益求精、抢占先机。
以“严要求”锻造标杆，在铁律如山中筑牢根基。“严要求”就是铁律如山、分毫不差。毛泽东同志说过：“加强纪律性，革命无不胜。”严要求是筑牢根基、提升核心竞争力的关键抓手。有的干部习惯做“老好人”，对下级要求宽松软、对工作要求不严不实；有的干部习惯“大概可能差不多，似乎好像有可能”，使用数据不精准、矛盾不聚焦，数据出处不严谨。“打造世界级绿色铝一流企业标杆”要求我们必须实施精益管理筑牢根基，这就要求干部必须严于律己、严负其责、严管所辖，把规矩立起来、把纪律严起来、把标准树起来，清白做人、干净做事，坚决做到对违法乱纪、数据造假、似是而非“零容忍”，让“确定”“一定”以及“肯定”蔚然成风，用实事求是的态度和精益求精的管理打造标准化工作样板。
以“快节奏”赢得主动，在雷厉风行中抢抓机遇。“快节奏”就是说了就算、马上就办。今天再晚也是早，明天再早也是晚。快节奏是适应行业形势、抢抓发展机遇的必然要求，更是检验干部执行力的重要标尺。云铝干部要坚决避免工作落实不主动，积极性差，对公司党委多次安排、反复强调的工作充耳不闻、推诿扯皮、避重就轻、强调客观的情况，我们要求干部主动作为、雷厉风行，把节奏拉满，做到“不二过，不过三”，以“等不起”的紧迫感狠抓落实，以“慢不得”的责任感紧抓到位，以“坐不住”的使命感见行见效，以快制胜，以早争先，牢牢掌握发展主动权。
以“强执行”兑现蓝图，在知重负重中彰显担当。“强执行”就是担当尽责、狠抓落实。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，再好的规划缺乏执行也只是空中楼阁。强执行是将“十五五”蓝图转化为实绩实效的关键，更是干部担当作为的核心体现。有的干部把说了当做了，把做了当做成了，丢掉了问题导向和结果导向，搞象征性、选择性、机械性、变通性执行，形式主义害死人。想不想执行，是态度问题；能不能执行，是能力问题；会不会执行，是方法问题。云铝干部要到听得到炮声的地方去，坚决做到党组有要求、股份有号召、云铝见行动，闻令而动、有令必行，面对发展中的难点堵点、改革中的硬骨头、群众反映强烈的突出问题，敢于知重负重、迎难而上，紧盯不放、一抓到底，在攻坚克难中彰显执行力、展现真担当。
蓝图绘就，新征已启。六届四次职代会确定的每一项目标都是沉甸甸的责任，每一项举措都是实打实的硬仗。全体干部员工要以“高标准”为尺、以“严要求”为鉴、以“快节奏”为鞭、以“强执行”为刃，将职代会精神刻进岗位职责、融入工作流程、化为行动自觉。领导干部更要以上率下、躬身入局，以“稳生产、稳增长、稳开局、挑大梁”赓续前行，以“强管控、强资源、强创新、走在前”开创新局，以“严细实快”的硬作风将“七个赓续奋斗”转化为云铝高质量发展的生动实践！(云实平)
编 辑：胡晓陆
审 核：侬继嫣
终 审：代若愚
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